♪～右肩上がりで業績を伸ばす今幹部社員たちを前に柳井社長が口にしたのは強い危機感だった。 そのユニクロが 次の進出先として選んだのは バングラデシュ。 今年 ユニクロを展開するファーストリテイリングの売り上げは初めて１兆円を超えた。 この巨大市場をいち早く制する者が世界一のアパレルメーカーとなる。 ライバルに先駆けてのバングラデシュ進出はユニクロにとってもリスクの高いチャレンジだ。 ユニクロが バングラデシュ進出を決めたもう一つの理由。
ほかにも ユニクロの定番商品が世界で最も安い値段で並ぶ。 比較的 裕福な客層がいる事を見越しての出店だったが不振の原因は９５０円で売り出した女性服。 半年かけて 街頭調査を重ねユニクロ定番のカジュアル服を アレンジイスラム風のデザインを加えていった。 女性服に ソフト＆ストレッチという戦略商品の相次ぐ不振。 更に 柳井社長は従来のユニクロのビジネスモデルを否定するような驚くべき指示を出した。 山口県宇部市の小さな洋服店からスタートした ユニクロ。
どうやって ユニクロの服を売るのか。 ユニクロの進出を にらんでか伝統的な民族衣装にユニクロが世界一になるためには海外の大手アパレルだけでなく今後の成長を４０億人市場に賭けるユニクロ。 そういう企業にはなりたいなというふうに思っているのでそういう意志があればそういう夢があれば 僕は厳しくても やっていけるんじゃないかなと思うしもともと 仕事とか生きるっていう事自体はユニクロの店舗に変化が現れ始めていた。 自社開発に こだわっていては今年のラマダン商戦に 間に合わない。