しかし、中小企業の経営者が時間をかけて培ったこうした経営資源も企業が廃業すれば、その多くが失われてしまうおそれがあります。 金融機関が、中小企業からの返済計画見直し要請を柔軟に受け入れ倒産件数が減っているという現実はありますが、今事業を継ぐ経営者が見つからず黒字経営にもかかわらず休廃業する企業が後を絶ちません。
だから、ここで本当は設備変えたい、借金してもやりたいんだけれども、それをやってしまうと、借金が残ってしまうので、やっぱり辞めるときにハッピーリタイヤで、ちょっとは資産を残したいと思うと、無理をしないでってなりますから、やっぱり経済全体としては元気を失っていくということになりますね。 やっぱり体調壊されてからっていうことになったけど、もっと早い時期に、誰かに継がそうと思えない経営環境というのはありませんか？やっぱり将来性の問題だと思うんですね。
経営者の話を聞きながらセンターの相談員は会社の強みとなる点を探っていました。 この信用金庫と共に会社を客観的に見つめたことで後継者が決まった企業があります。 信用金庫の取り組み、どのようにご覧になっていましたか？会社のいいところ、強みを見える形にしよう、みんなで、そこその強みを生かす手法を、どこまでアドバイスできるかというのが、これから問われてくると思うんですよね。