働いている人の９割近くが会社員だという日本において会社の危機は 社会全体の危機となりつつあります。 危機に強い会社は 一体 何が違うのか？大回復 「グレートリカバリー」を目指して。 そうした危機を いかにして乗り越え世界も認める 「危機に強い会社」となることができたのか。 １９４６年 この会社が生まれた時に記された「設立趣意書」。 終戦から僅か５か月後に書かれ以来 この会社の基本哲学であり続けてきた この趣意書。 「自由闊達で愉快なる理想工場」。
以後 耕うん機からレーシングカーまでかつて戦闘機に用いられたエンジン技術を平和活用することにいそしんだ本田。 飛まつ感染防止のための空気循環技術など数多くの新技術を発表していますが「自分が社長だ」とは あまり言いません。 その車は 当初「全くズレている」と非難されましたが結局 現在 時価総額世界一の自動車メーカーとなりました。 従業員が急増し 社内が どんどんピラミッド型の組織になっていることを危惧した経営者 ジェフ・ベゾスはあるルールを適用します。
もともと ＡＱＵＯＳのエンジニアだったんですけどもＡＱＵＯＳから…その際に…その挑戦は 一つの装置を生み出します。 そうすると…川西さんが率いる少数精鋭のチームの熱中と没頭の結果撤退から実に１０年後の２０１６年に復活したロボット犬。 僕は よく それをプロ的とアマチュア的っていう言葉で言いかえてるんですけどアマチュア的な仕事って絶対面白いものができるじゃないですか。