安倍総理は桜を見る会の前日に地元の支援者を招いて開かれた前夜祭について費用の明細書がないと述べました。 明細書がないことについて野党は質問が集中したのは桜を見る会の前日に行われた後援会主催の前夜祭。 これまでの安倍総理の説明では事務所の職員が受け付けで会費を受け取りホテル名義の領収書を渡しお金はまとめてホテル側に支払ったと話している。 羽鳥安倍総理が桜を見る会の前日に費用の明細書がないと述べています。 斎藤前夜祭の明細書についてホテルニューオータニで２２年間勤務していた中山さんに伺いました。
柚木衆議院議員はホテルと打ち合わせ交渉しているのは安倍晋三事務所、後援会以外あり得ないやり取りをしていて明細書がないのなら証拠隠滅だと思うと指摘しています。 玉川でも、それはあくまで領収ってお金をもらったことに対する証明で領収書を払うのであってもらっていない段階で大量の８００人来るというわけですから８００人分の領収書を第三者である事務所側の人に全部渡しておくってことは通常、考えられない。
だからきちんと記者会見するなりあるいは本来は国会で予算委員会の審議に応じて後ろめたいところがないのならきちんと明細書も出して説明しないとこの問題、場合によっては安倍政権戦後最長の内閣になったんだけど命取りになると思いますよ。 織田信成さんが陰口などのモラハラを受けて関西大学アイススケート部の監督を辞任に追い込まれたとして同じく関西大学アイススケート部のオリンピックに出場しフィギュアスケート解説者としてもおなじみの織田信成さん。
織田さんのチームは学生が中心本田武史コーチのチームは高橋大輔選手濱田美栄コーチのチームは宮原知子選手、紀平梨花選手が所属していました。 菅野今、玉川さんがおっしゃったとおり織田さんの言い分しかわからないのでそこの内容については何も言えないんですが一般的には、職場ではパワーハラスメントパワハラが多いんですが今回、構図が違っていてなんでパワハラじゃないかというとやっぱり監督のほうが基本的には上なのでね。
青木スポーツ選手にとっては一番の目標であるオリンピックも来年に控えていることもあるのでこの間、ボクシング協会だったりテコンドー協会だったり日大アメフト部とかね非常に旧態依然としたものすごく強権を振るうドンがいてそれに対しておかしいじゃないかと声が上がり始めてスポーツ界が色々変革を迫られているということがあるんだけど今、お二方がおっしゃったようにこの件に関しては、どうやら取材しているスタッフの中でもそういうケースではどうも、なさそうだと。
更に、この統合に賛成しているソフトバンクグループの孫正義会長兼社長の展望についても見ていきます。 経営統合に１００％賛成したというソフトバンクグループ孫正義社長が思い描く今後の戦略とは。 ヤフーの親会社に当たりますソフトバンク田中さん経営統合の意図についてはどう思われますか。 田中パネルのトップに米中に次ぐ第三極へと書いてありますけどそれだけの可能性を秘めた経営統合だと思いますしここで羽鳥さん着目していただきたいのはソフトバンクとネイバーが５０、５０ですよね。
検索履歴、購買履歴、生活データビッグデータというやつですがＬＩＮＥの出澤社長ですが人、物、金、データが強者に集約される。 羽鳥この経営統合の経緯についてＬＩＮＥの出澤社長がきのう話しました。 ４月に食事会があって２つの会社で何か大きいことできそうだねと話して６月ぐらいに親会社に相談してきのう発表ということですので７か月くらいでＬＩＮＥとヤフーの経営統合が決まったということになります。
田中おっしゃるとおり同時に考えないといけないのは個人情報の保護とかプライバシー問題とか。 玉川個人情報の件で伺いたいんですけどアメリカの中では、個人情報今、タダなわけじゃないですか。
青木玉川さんがおっしゃいましたけどＧＡＦＡというものがある種、ものすごいイノベーションを起こして世界の巨大なＩＴ企業として立ち上がってというか今も君臨しているわけですが一方で、中国がまたこれも本当に皮肉なんだけどむしろＡＩを開発するときは中国のようにある種、人権とかプライバシーみたいなものはないんだみたいなところの国家のほうがむしろ有利だったりして今、ものすごい勢いで伸びてきているという状況の中でヤフーとＬＩＮＥはもちろん戦略は色々あるんでしょうがそれに対抗できるほどの動きなのかなという感じはする。
田中国内では、この組み合わせソーシャルネットワークとポータルサイトの組み合わせはそもそもグローバルではないですからこの組み合わせ国内では相当強力ですしですからプライバシーの保護とか独禁法が問題になってきますがただ、海外ということでいうとすでに覇権争いが決定付けられちゃってますから。 田中数字で着目していただきたいのは時価総額はまさに１桁違いですが研究開発費。
やっぱり、ＬＩＮＥが今ＱＲコード決済で赤字なのでですから、ネイバーからしても今回の経営統合はありがたかったという側面はあると思います。 田中少なくとも台湾とタイに関してはマーケットシェアは相当高いですから日本も同じで経営統合することでこの２か国台湾、タイについては相当強力な組み合わせですね。 羽鳥ヤフーとＬＩＮＥの経営統合です。
田中実際はソフトバンクとネイバーというところをご覧いただきたいんですが最終的な意思決定者はネイバーの創業者であるイさんであるしソフトバンクグループの最終意思決定者は孫さんですよね。 青木だからソフトバンクグループっていう企業は先ほどからＧＡＦＡ、ＧＡＦＡと言っているＧＡＦＡというのはある種、イノベーションを起こした会社ですよね。
これでソフトバンクグループとビジョン・ファンドグループは９０００億円の損失を出した。
今、青木さんがご指摘のとおり孫さんとかソフトバンクがでも、それを跳ね返してきてその意味では言われたときよりはまだまだそんなに苦境度は大きくないかと思いますしやはり日本ということでいうと活躍してほしいしただ、同時に我々はプライバシーとかなんと、幅寄せをし走り去っていったのは警察の捜査車両だったのです。 一方で走り去った警察車両はどうしたかというと報告はしたんですが事故とは言えないんですかねトラブルから１５分後だったと。
それが知らされたのがトラブルが起きてから５時間後そのバス会社の運転手に兵庫県警の甲子園署の署員から連絡があったということで知る形になったんですが無責任すぎるだろうと。 もちろん携帯もあったかもしれないけど無線ですぐ報告することもできるし何よりも京都府警になぜ言わなかったのかもそうだしずっと言ってなかったということは甲子園署のこの車両の運転手と助手席にいた人と甲子園署はばれなきゃ知らんぷりを決め込もうとしたんでしょとしか思えないですね。
羽鳥千葉県の習志野市にやってきました。 羽鳥地下１０ｍ。 今、使ってないですよね？伊東さんは放置されていた習志野市側を有効活用したいという千葉県の依頼を受け野菜の栽培を始めました。 羽鳥直角に曲がってどこ行くんですか？地上で５ｃｍほどに育った苗が自動で地下の野菜工場に運ばれます。 農業の知識がない伊東さんは一般的なコンベヤーはすべてのローラーが同時に回ることで物を移動させます。 一般的なコンベヤーは野菜がそのまま進み落ちてしまいますが伊東さんの場合は…。
青木菅野さんが言うとおりデメリットが思いつかないんだけど水耕栽培を大学で勉強されていた玉川さんに聞きたいんだけど地上だと農薬とかは使わなくちゃいけなくなるかもしれないけど例えば、土の中に色んなミネラルがあったりとか太陽に当たったり風が吹いたりしたほうが味は色々、よくなりそうな気もするんだけどそんなことないの？玉川培養液の中にミネラルを入れればいいだけですし太陽光もＬＥＤも光という意味では同じで逆にその植物に適した波長の光は調整できるので太陽の光は一定ですからそういう意味で言うといいのかなっていう。