快挙達成の要因はなんといっても指揮官独特のチーム理論を掲げそして着実に実践して結果を出す原イズムは今や陸上界だけでなくビジネス界などからも注目を浴びている。 そこで今夜は原監督をブレインに迎え…徹底的に掘り下げるサッカーはお好きですか？サッカーはですね少年時代ねモテてモテていけなかった男性の集団がサッカー部だったんですよ。
いったいどういうことなのか？箱根駅伝まだ出場してないときに予選会…当時予選会です。 １区から１０区まで来週の予選会勝った暁には１区お前２区誰々３区誰々とメンバー発表をしてそれから予選会へ臨ませたりしましたね。 勝つイメージを大切にし逆に恐怖や負けなどのマイナスイメージは排除するマネジメントそういうものっていうのは選手からどうやって外すように教えるんですか？という正確なデータを与えるようにしましたかね。
結局選手目線に監督がなってないんだと思うんです。 監督の意のままに操れるのがかわいくていい選手っていうふうになってるので管理する教育から個性を伸ばして自主自立を求める教育がゆとり教育のよさでそこで選手がのびのびと自分自身の力で発揮するというような社会を作ろうとしたんですけどもまぁ残念ながらそれを教える指導者がいなかったと…。
で突然初めて指導者になってどうやってご自分のメソッドを構築していったんですか？そのためにやるべきことは何かというのはビジネスマンもスポーツ選手もものが違うだけでそれを…。 原がマネジメントするうえでのそのポイントとは…最近大事なポイントがですね指導者が例えば今日１時から本練習始まるよって言ったら指導者が１時５分前とか１０分前にふらっと来て「はい集合」「はい練習」というふうに効率を求める傾向があるんですよね。 実はそこに至るまでのウォーミングアップであったり本練習が終わったあとの整理体操。