当行は本日菱光銀行との合併を正式発表します。 銀行合併のあおりで左遷された樫村は大手飲食フランチャイズ会社デリシャス・フードのＣＦＯ・最高財務責任者として転職を果たした社長の大友です。 あっそういえば樫村さんと同じように銀行辞めて居酒屋経営で成功してる友人がいるけど紹介しようか？いやぜひお願いします。 デリシャス・フードはフランチャイザーつまりフランチャイズ本部です。 北京秋天やモンゴルの空は我が社の看板ブランドにしようと力を入れてる店で今後成長が期待されます。
ニュージーランドの契約牧場から仕入れた特別なラム肉を使ってるそうです。 樫村ＣＦＯ。 フランチャイズ化は難しそうだな。 うちの会社はフランチャイズ展開する前提で店をつくります。 何店舗か直営店を運営してその営業状況を２年ほど検証し営業パターンを作ります。 中野美由紀ですよろしくお願いします。 メニューを見ても品数は多いんですけど店独自のものがありません。 こう…お客様がもう一度足を運びたいって思えるような魅力的なメニューがないような気がします。 樫村ＣＦＯは会社を立て直すためにいらしたと聞きました。
お前は将来何がしたい？え？いや今日聞いたんだけどさ幸太郎っていう名前は出世するらしいぞ。 どうも岸野さんから提供してもらった北京秋天の数字は現場の実態と少し違うような気がするんですけど。 樫村ＣＦＯはどの数字とつきあわされたんですか？現場の数字です。 どちらを信用されるかはお任せしますが樫村ＣＦＯは私が数字を改ざんしていると疑っておられるんですか？私は説明してほしいだけです。 結局樫村ＣＦＯは株価を上げたいだけじゃないんですか？はぁ？仕事がありますので。
フランチャイズを資金繰りに利用したくなるんです。 それはどういうことですか？フランチャイズを資金繰りに利用か。 営業はフランチャイズコンサルティングのジャパンリンケージがやってるんです。 ジャパンリンケージはフランチャイズを拡大するアドバイスを事業としています。 フランチャイズ権の売却について私もいろいろと調べました。 その会社もフランチャイズ権を資金繰りに利用していました。
４年前に横浜エリアで新潟屋のフランチャイズ権を５軒買ってるのにその後まだ２軒しか出店してない。 御社は新潟屋のフランチャイズ権を１０軒購入されてますよね？はい１０軒分１億円で買いました。 それで困った結城さんはジャパンリンケージに相談したんですが…。 フランチャイズの権利を売りまくればいいんですよ。 結局ジャパンリンケージの言いなりになってしまいました。 出店できない場合資金を返却するという裏約束を交わす手口も裏で１年後には買い戻しという契約になっているんです。