一方 超アナログなコミュニケーションを実践する すご腕社長も。 日本経営協会の調査によりますと全国 ２，９９２の企業や団体に聞いたところ…という事は ６０％以上の企業が社内コミュニケーションに満足していない。 今年に入り 更なるコミュニケーション活性化をねらい社内の大幅なレイアウト変更も実施。 こうしたコミュニケーション活性化の取り組みで毎年 １，０００点もの新商品が誕生。 アナログなコミュニケーションから生まれる時代を先取るアイデア。
ですから これも 綾部さんがメールで その人に 「社員旅行行きませんか」って言っても多分 絶対 行かないですよね。 福嶋さんは毎週 土日の１０時間以上を使い社員１１８人分の手紙全てに返事を書きます。 こうする方が具体的な指示よりも社員自ら考えて 動くといいます。 仕事のクオリティーを上げたいという社員には目標を明確にする事とだけ アドバイス。 福嶋さんからのコメントが入った手紙は 全社員で共有。 社員間の意思疎通がねらいです。
そこは大丈夫なんでしょうね？その間のコミュニケーションを どうするか。 できれば こんな事避けたいというところに多分 すごく重要な価値があってメールを いくら送っても たくさんコミュニケーションはとってるけどもあんまり刺さるような言葉ってないじゃないですか。 でも たった ひと言 書く事で…ちゃんと コミュニケーションが成り立っているのでそれで 頑張ろうというふうにモチベーションが上がる社員の人も多いんだろうなというふうには思いますね。