これ 一般的に プライベートブランドはこれによって例えば 文房具なんかは よく言われてるのは ４月ぐらいに今までも プライベートブランドってそういうことが多くてですねメーカーが空いてる時間 一気に発注してしまえば 安くコンビニ側は前回は コンビニは価格が安くなくても生産する量と関係なく使う固定費用というのとそれから 生産の量に応じてかかってくる可変費用の２つがあるんです。
３人で パイナップルを買いに行こうかとある日 行ったら又吉さん ＰＯＳシステムってご存じですよね？コンビニで バイト経験のある又吉さんはよくご存じ。 ここのＰＯＳがですね 「この辺に何かパイナップル好きがいるぞ」というそれに対して もうひとつ「機会ロス」っていうのがあって逆に パイナップル１個にしておくとする。 ＰＯＳの ちょっと データとして駄目なのは又吉さんは 何回も パイナップル買ってるわけですよね。
１つ目は 顧客の囲い込みなんですが家電なんかでも ポイント制のと現金値引きというのありますよね。 もうひとつ ポイントカードがいいのは例えば ここで 又吉さんが３０代ぐらいの人で毎日 買ってるぞと。 又吉さんも どんどん ポイント制で「こういうのは私は買いますよ」と意思表示してほしいんです。 コンビニで進化している需要予測のシステムは他の分野にも広がり更なる発展を遂げています。